Бизнес — Part 2

Название: Business English. Part II. Business Letter Writing.

Автор: Данилова Е.А.
2001

Communication is a critical part in any sphere of a human activity. But first of all it is important to business. Businesses want and need people with good communication skills. All too often they do not get them, however, because most employees in the country, even university trained, do not communicate well.
The communication success of employees and the significance of communication explain why students need work in order to improve their communication skills, especially business letter writing.

Communication takes three main forms: oral, written and computer. Major part of the information consists of different forms of written communication – business letters, memorandums (MEMO) and reports. Written communication offers a major advantage of providing documentation and allows receivers to review information several times before responding.
Writing is considered a critical success factor by many successful leaders. Direct, clear and relevant writing can make the difference between a god and stagnant career. Anyway, writing should be direct, brief, well organized and easy to understand.
Good writing is “you-centered”, not “I-centered”. Rather than thinking about demonstrating what you know, you should think about what your potential reader need to know or can gain from reading your writing. Good writing also involves knowing when to rewrite and when to stop. Usually, the reader can tell when a letter is dictated and when a letter is actually written and then edited.
The ability of clear writing begins with the so-called “adaptation”. Adaptation is fitting the message to concrete person or to a specific reader. Usually, readers do not have the same knowledge of a subject, the same vocabulary, the same education, or the same mentality, etc. One should form his message to fit a person’s mind.
Selecting the right words, use of active voice, non-sexy words, and neutral expressions is a part of the process, we call “adaptation”. Right words are the words that communicate best – that have correct and clear meanings in the reader’s mind. Selecting the right words depends on your ability to use the language, knowledge of the reader, and your good judgement. Clear writing involves using a simpler sentence structure to reach people with lower communication skills.
As you move along, you should view these basics as work tool in communication.

The Contents
Introduction

1. Business Letter Writing
2. Enquiries and Replies to Enquires
3. Orders and Execution of Orders
4. Packing and Despatch
5. Invoicing, Accounting and Settlement of Accounts
6. Shipping and Forwarding
7. Banking and Payments in Foreign Trade
8. Insurance
9. Complaints and Replies to Complaints
Secretarial
Vocabulary
Exercises

Скачать doc
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России. Купить эту книгу

Содержание

Бизнес — Part 2

Модель будет постоянно предоставлять потребителю ожидаемые результаты Бизнесу недостаточно просто выглядеть упорядоченным В его действиях также должна царить структура — они должны быть предсказуемыми и унифицированными. Пояснить это можно, обратившись …

Модель бизнеса — документация

Вся выполняемая работа будет задокументирована в руководствах по эксплуатации Бизнес, где существует документирование процессов, говорит о себе: «Вот так мы здесь делаем свою работу» Без документации вся обычная рутинная работа …

Модель бизнеса — порядок

Модель будет образцом безупречного порядка В основе правила № 3 лежит неопровержимый факт, что в сегодняшнем мире хаоса большинство людей стремятся к порядку. И не надо быть гением, чтобы понять, …

Модель бизнеса — управление

Модель будет управляться сотрудниками., обладающими минимальной квалификацией Да, именно обладающими минимальной квалификацией Так как в противном случае создать точную копию вашего бизнеса никому не удастся Хорошо обученные сотрудники ценятся на …

Модель бизнеса — ценность

Модель будет обеспечивать постоянную ценность для ваших потребителей, сотрудников, поставщиков, кредиторов, которая превысит все их ожидания Что является ценностью? Как мы ее понимаем? Я бы предложил принимать за ценность то, …

Работа над бизнесом

Работа над бизнесом, а не на него Форма — это только начало Именно сочетание чувств и действия, контуров и предметов, превращающихся в единое целое, одновременно с открытиями, которые вы делаете, …

Модель франчайзинга

Точные инструменты предназначены для достижения идеи пространственной точности, а все совершенства достичь невозможно. Не существует детали мотоцикла раз и навсегда установленной формы и никогда не будет существовать но если приблизишься …

Продажа бизнеса

Продажа бизнеса вместо продукта Рэй Крок был непревзойденным дельцом. Как и все бизнесмены, он не был лишен одного большого недостатка’ у него была великая мечта и совсем мало денег Займитесь …

франчайзинг бизнес-формата

Поворачивая ключ: франчайзинг бизнес-формата Ранние формы франчайзинга носили преимущественно форму лицензии на использование «торгового имени». По данной системе франчайзер выдает малым компаниям лицензию на право ведения торговли под сзоей известной …

Самый успешный малый бизнес в мире

Так называет себя компания McDonald’s в настоящее время. И на то есть причины. Ведь успех McDonald’s по истине ошеломляющий Подумайте вот о чем Компания McDonald’s приносит выручку 40 млрд дол …

Система франчайзинга

Все началось в 1952 г в СанБернардино, штат Калифорния, когда 52летний продавец зашел в палатку, где продавались гамбургеры, для того чтобы продать двум братьям, ее владельцам, аппарат для приготовления молочных …

Революция готовых решений

Революция готовых решений: взгляд со стороны бизнеса Революция готовых решений Теория систем рассматривает мир как структуру, где все явления взаимосвязаны И в этой структуре единое целое, чье состояние нельзя уменьшить …

Модель Предпринимателя

Каково будущее, которое так хорошо представляется Предпринимателю и которое с таким трудом различает Специалист? Что на самом деле представляет собой модель Предпринимателя? Это модель бизнеса, которая основывается на удовлетворении потребностей …

подход Предпринимателя

Стадия зрелости и подход Предпринимателя Они видят структуру понимают последовательность, чув ствуют, что будет дальше Питер Дракер vThe New Society of Organizationst («Новое, общество организаций*) Стадию зрелости, третий этап развития …

Выживание бизнеса

Выживание бизнеса на стадии взросления Самой трагической возможностью для взрослеющего бизнеса является его выживание! Вы — невероятно волевой, стойкий, преданный своему делу человек, которого нельзя сломить. Вы неизменно каждое утро …

Инициирование банкротства

Бизнес на стадии взросления имеет еще одну альтернативу, определенно менее тягостную, но более драматичную, чем возврат к стадии детства. Он просто разрастается все быстрее и быстрее до тех пор, пока …

Возвращение к стадии детства

Одной из наиболее последовательных и предсказуемых реакций Специалиста, который стал владельцем бизнеса, на хаос стадии взросления является решение вернуться к стадии детства снова. Если вы не можете контролировать хаос, нужно …

По ту сторону зоны комфорта

Резкие перемены порождают отчуждение от своего «я» и вызывают необходимость рождения новой личности И способ, с помощью которого эта необходимость осуществляется, определяет то, пойдет ли процесс перемен гладко или будет …

Это интересно:  Квитанция на оплату госпошлины в суд: бланк, калькулятор и способы получения

Стадия взросления: требуется помощь

Выступая в роли правительств, мы, спотыкаясь, движемся от кризиса до краха и, шатаясь, входим в будущее без ясного плана, без надежды, без какоголибо видения Элвин Тоффлер, «The Third Wave» («Третья …

стадия Специалиста

Детство: стадия Специалиста У моего дяди Сола на ферме жили скунсы, однако скунсы простудились и умерли С горя дядя Сол стал ловко подражать им Эдвард Эстлин Каммингс, Сборник поэм Очевидно, …

Специалист

Специалист — это технический исполнитель. Кредо Специалиста: «Если хочешь, чтобы дело было сделано правильно, сделай его сам» Специалиста можно сравнить с ремесленником, которому очень нравится его занятие Специалисту приятно разобрать …

Менеджер по своей сути — человек дела Не будь его, не было бы планирования, порядка и предсказуемости в бизнесе Менеджер — это часть нас самих, которая идет в магазин Sears …

Предприниматель

Предпринимательская натура превращает самые обычные условия в необыкновенные возможности. Предприниматель является нашим прорицателем, фантазером, той энергией, которая необходима для каждого нашего поступка. Предпринимательское воображение приоткрывает перед нами завесу над будущим. …

Предприниматель, Менеджер и Специалист

Таким образом, в течение своей жизни человек приобретает множество личных качеств, воплощений, множество «я» (так как каждый раз, возникнув, новое эго говорит «я», не думая о других). Джин Вейсс, «Toward …

Молодая женщина выпекает пироги

Посмотрите, молодая женщина выпекает пироги. Посмотрите, молодая женщина открывает пекарню. Посмотрите, молодая женщина становится опытной хозяйкой бизнеса Я познакомился с Сарой через три года после того, как она начала свое …

Пагубное предположение

Попав под воздействие предпринимательского приступа, вы оказались жертвой самого пагубного предположения, которое может прийти в голову каждому, кто хочет основать собственный бизнес. Это предположение обычно делают все узкие специалисты, хорошо …

Предпринимательский приступ

Попробуем понять, что такое Предпринимательский миф и причины непонимания его сути. Для этого взглянем на человека, который начинает свой бизнес, причем до того, как он это сделал. Задайте себе вопрос: …

Предпринимательский миф

Предпринимательский миф и американский малый бизнес Предпринимательский миф Они настолько отравляют себя работой, что не в состоянии увидеть реальность. Олдос Хаксли П-миф является мифом самого предпринимателя. В Соединенных Штатах он …

Введение в бизнес

Введение Думаю, что в каждом бизнесе можно найти человека, который потихоньку сходит с ума Джозеф Хеллер, «Something Happened» («Что-то случилось») Если вы задумывались об открытии собственного небольшого бизнеса или если …

Предисловие — малый бизнес

Прошло более 15 лет с первой публикации книги «ЕMyth» («Миф предпринимательства») Многое изменилось моя семья, мой бизнес, моя жизнь Произошли прекрасные события, но много было и тяжелого И если правдивы …

Мне хотелось бы выразить глубочайшую признательность множеству людей, с которыми я работал над идеями, нашедшими отражение в этой книге, а также поблагодарить всех за поддержку, которая была мне необходима для …

Майкл Э Гербер

Майкл Э Гербер — основатель, председатель правления и генеральный директор компании EMyth Worldwide, которую он учредил в 1977 г, чтобы помогать предпринимателям и владельцам малых предприятий правильно организовать их деятельность. …

Малый бизнес

Книга Майкла Гербера МАЛЫЙ БИЗНЕС: ОТ ИЛЛЮЗИЙ К УСПЕХУ Содержание: Об авторе От автора Предисловие Введение Часть I Предпринимательский миф и американский малый бизнес Глава 1 Предпринимательский миф Предпринимательский приступ …

Иван Кандзюба.

Пишу. Путешествую. Занимаюсь бизнесом.

13 ошибок бизнес-аккаунта в Instagram. PART 2.

Не отвечаете на комментарии

Вы должны отвечать на все комментарии, по крайней мере поначалу. Даже на те, что очевидно оставлены роботами. Покажите, что вам важно мнение вашей аудитории. Общайтесь! За этим вы пришли в instagram.

Упоминайте собеседника при помощи @+ник, чтобы он получил уведомление. Отвечайте осмысленно. Вовлекайте собеседников в диалог!

Не используете хэш-теги

Игнорируя #хештеги вы теряете работающий канал привлечения фоловеров.

Популярно мнение, что пост с большим количеством хештегов выглядит спамным. Но (проверьте!) ваши конкуренты делают это! И инстаграмеры ищут товары при помощи хештегов. Неужели вы упустите такой простой шанс сделать фото заметнее?

После публикации фото с хештегом, пользователи часто смотрят, что недавно постили с этим тегом другие — из естественного любопытства.

Не ставите Гео-метки

Если у вас местный бизнес – магазин, кафе или детский клуб, собственный геотег — мастхев. Зарегестрировать можно, создав страницу «местной компании» на facebook.

Разместите на стене баннер с призывом выкладывать фото с геотегом, тогда о заведении узнают и фоловеры ваших посетителей.

Ставьте соответствующий геотег, публикуя фотографии из мест, в которые посещает ваша ЦА. Это быстро и просто и может привлечь новую аудиторию — пользуйтесь. А указывать место, которое не относится к фото (например, многочисленные отметки роддомов на студийных фото новорожденных в аккаунтах фотографов) не стоит – воспринимается как спам.

В описании профиля укажите: кто вы, где расположен бизнес, чем занимаетесь и как с вами связаться.

Это как «Отче наш».

Это удивительно, но в instagram тысячи привлекательных коммерческих профилей, в описании которых не указан город!

Желательно уместить в описание еще ответ на вопрос: почему заказывать нужно именно у вас. И информацию о доставке. Но — не в ущерб указанию города и контактам!

Обязательно укажите ссылку на сайт, блог или промостраницу, если они у вас есть. Подойдет и страница Вконтакте. Убедитесь, что сайт оптимизирован для мобильных устройств.

У вас слишком много подписок

В идеале, аккаунтов на которые вы подписаны должно всегда быть меньше чем фоловеров.

Подписываясь на представителей вашей ЦА не забывайте иногда отписываться. Важны не числа, а соотношение.

На такие аккаунты не хочется подписываться.

Вы не придерживаетесь единого стиля

Бизнес-аккаунт в инстаграм нуждается в продуманной стратегии. План должен включать: какие фото вы будете публиковать и когда, какие фильтры использовать, как фотографии гармонируют друг с другом, каким текстом они сопровождаются.

Если ваш аккаунт не выглядит как на фото — есть над чем работать.

Контент ориентирован только на продажи

Если вы продаете товар или услугу, вам нужно об этом писать. Иногда. Публиковать фотографии товара, описывать конкурентные преимущества и условия доставки. Еще раз: иногда. Посвящайте товарам не более 20% постов. Иначе ваш instagram будет выглядеть как на снимке выше.

Вы не сотрудничаете с другими Инстаграммерами

Сколько бы у вас ни было фоловеров, есть инстаграмеры, у которых тусуется какая-то часть ваших будущих покупателей. Отказываясь от SFS, взаимопиара, оплаченных рекламных постов и совместных флешмобов и гивэвеев вы теряете возможных подписчиков, а значит и прибыль.

Исправление распространенных ошибок позволит найти в Instagram первых клиентов.

BUSINESS PLANNING OF ECOLOGICAL POWER STATIONS PART 2. METHODICAL APPROACHES TO BUSINESS TO PLANNIN

Большеротов Л.А.

Инженер, ООО «Барк-91», Москва

БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЕ ЭКОЛОГИЧЕСКИХ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ УСТАНОВОК

ЧАСТЬ 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЮ

Аннотация

Статья посвящена программе разработки перспективных экологически чистых источников энергии модульного типа заводского изготовления мощностью от 2 до 200 кВт.

Ключевые слова: бизнес планирование, экологичная энергетика.

Bolsherotov L.A.

Engineer, JSC Bark-91, Moscow

BUSINESS PLANNING OF ECOLOGICAL POWER STATIONS

PART 2. METHODICAL APPROACHES TO BUSINESS TO PLANNING

Abstract

Article is devoted to the program of development of perspective environmentally friendly power sources of modular type of factory production with power from 2 to 200 kW.

Keywords: business planning, eco-friendly power.

В процессе управления предприятием, бизнесом важное место занимает бизнес-планирование. Знание подходов и методов составления бизнес-планов необходимо для менеджеров, маркетологов, специалистов антикризисной команды в процедурах финансового оздоровления, внешнего управления и, в целом, для планирования мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия. Важной задачей разработки бизнес-планов является привлечение и обоснование инвестиций, в том числе, и зарубежных, необходимых для осуществления проектов технического перевооружения, реконструкции предприятий, производства новой продукции.

Это интересно:  Мошенничество в интернете: виды, типичные схемы и мера ответственности

Итак, все предприятия (фирмы, компании) нуждаются в бизнес-плане. Тем не менее, для многих, особенно в нашей стране, необходимость разработки бизнес-плана не является неоспоримой истиной.

При подготовке статьи широко использовались наиболее интересные публикации казахстанских, российских и зарубежных авторов по вопросам предпринимательской деятельности.

Развитие делового проекта от первоначальной идеи до ее реализации может быть представлено в форме цикла, включающего три отдельные фазы: прединвестиционную, инвестиционную и оперативную (см. рисунок 1.7).

Рис. 1.7. Фазы развития делового проекта

На этапе прединвестиционной фазы проводятся все необходимые исследования и научно-технические разработки, предшествующие принятию инвестиционного решения. На этой фазе выполняется большой объем работ, связанных с разработкой концепции и ее структуризацией, осуществляется предпроектный анализ. Далее возникает необходимость в итоговом, максимально компактном документе, позволяющем предпринимателю не только принять обоснованное решение, но и указать, что и когда нужно сделать, чтобы оправдались ожидания относительно эффективности бизнес-проекта. В этих целях составляется бизнес-план, являющийся главным документом для кредиторов и основным инструментом для предпринимателя. От правильности составления этого документа зависит, получит ли проект одобрение, а также его жизнеспособность. Составление бизнес-плана заставляет вновь вернуться к вопросам: так ли уж хороша идея? на кого рассчитан новый продукт (услуга)? найдет ли этот продукт (услуга) своего покупателя? с кем придется конкурировать?

Для среднесрочных и долгосрочных проектов разработка бизнес-плана является центральной стадией в деловом планировании. Главное содержание этой стадии – разработка основных компонентов бизнес-проекта и подготовка к его реализации.

Основное содержание этого этапа включает следующие моменты:

  1. Развитие концепции и дальнейшая разработка основного содержания бизнес-проекта (ресурсы ограничения – результат).
  2. Установление деловых контактов и углубление изучения целей, которые преследуют участники.
  3. Структурное планирование (определение рисков и бюджета, составление календарных планов).
  4. Организация и проведение торгов, заключение контрактов с основными исполнителями.
  5. Получение одобрения на продолжение работ .

Для локальных, чаще всего инновационных бизнес-проектов, не требующих значительных затрат и весьма непродолжительных по срокам реализации, – это начальный этап делового планирования. В нем совмещаются все этапы и работы, выполняемые в прединвестиционной фазе делового планирования.

Бизнес-план должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела, степени своего участия в нем.

Объем и степень конкретизации разделов бизнес-плана определяются спецификой и областью деятельности.

Бизнес-план должен быть написан просто и ясно, иметь четкую структуру. Особое внимание следует уделить резюме. Этот раздел может быть написан только после завершения работы над документом, но помещается он обычно в его начале. Резюме – это часть бизнес-плана, с которой знакомятся в первую очередь, и которая в определенном смысле представляет собой «визитную карточку» дела.

Как часто должен составляться бизнес-план? Бизнес-план предприятия составляется, как правило, на несколько лет вперед и пересматривается по мере необходимости, но не реже одного раза в год. Возможно, первоначальный план придется пересматривать основательно. По мере накопления опыта облегчается не только процесс собственно планирования, но и корректировка плана. Параллельно могут разрабатываться локальные бизнес-планы внутри родительской организации.

Важность планирования не следует недооценивать. Критический взгляд на свое предприятие поможет выявить его слабые и сильные стороны, точно определить, что потребуется, не упустить чего-либо из вида, оценить открывающиеся перспективы и приступить к выработке плана конкретных действий, направленных на достижение поставленной цели, заранее предвидеть возможные трудности, не дать им перерасти в серьезную проблему, выявить причины затруднений, а значит, найти пути их устранения.

Специфика планирования бизнеса в странах СНГ. Многое бизнесмены, проштудировавшие не одну зарубежную книгу по разработке бизнес-планов и смело следовавшие изложенным в них советам и рекомендациям, столкнулись с не указанными в них, да и не известными на Западе трудностями. В отличие от западных стран, деловое планирование в постсоветских странах имеет ряд особенностей. Это объясняется тем, что специальная литература, в которой рассматриваются различные методические вопросы разработки бизнес-проектов, бизнес-планов и бизнес-справок, в основном, переводная. В ней подробно излагаются вопросы бизнес-планирования, применительно к фирмам, работающим по законам развитой рыночной экономики. Отечественные предприятия имеют пока небольшой опыт разработки вопросов бизнес-планирования, и рыночные отношения еще весьма далеки от желаемого уровня. Экономическая и социальная ситуация, в которой работают российские, казахстанские, украинские и др. предприятия стран СНГ, зачастую не позволяет им осуществлять прямое использование зарубежных методических разработок при составлении бизнес-планов. Необходима их адаптация к реальным хозяйственным, социальным, правовым и другим условиям этих стран.

Возникает вопрос о преемственности применяемой ранее системы долгосрочного (стратегического), среднесрочного и текущего планирования, методологии технико-экономических обоснований и техпромфинпланов, с одной стороны, и методологии делового планирования – с другой. Представляется, что такая преемственность не только возможна, но и крайне необходима. Механизм делового планирования, как и прежде, включает теорию, методологию и практику, охватывающих все ранее названные особенности экономического климата. Изменились ориентиры, методы и инструменты в их развитии. Деловое планирование призвано объединить все этапы реализации предпринимательского проекта от идеи до воплощения ее в жизнь. Деловое планирование включает: выбор возможных проектов реализации идей; выявление наиболее реального проекта и оценку его осуществимости на основе технико-экономического обоснования; разработку детализированного бизнес-плана; обеспечение внедрения бизнес-плана, оценку фактической эффективности внедрения; корректировку плана с целью повышения эффективности функционирования (постоянное перепланирование).

Поскольку бизнес-план становится главным документом внутрифирменного планирования на действующем предприятии, снова возникает вопрос: в какой мере при его разработке следует использовать накопленный опыт составления техпромфинпланов? В условиях переходного периода бизнес-план предприятия должен быть: планом изучения рынка и конкурентов, рисковой производственной, хозяйственной и финансовой деятельности и продаж; своеобразной трансформацией годового техпромфинплана; обеспечивать его адаптацию к новым условиям. Такой подход предполагает возможность и необходимость разработки локальных бизнес-планов по отдельным проектам, продуктам (товарам) и услугам.

Специфика планирования бизнеса в США. Следует помнить, что при использовании рекомендаций в наших условиях необходимы коррекция и замена отдельных американских реалий местными. Наиболее реальными представляются следующие моменты.

Во-первых, для американца предпринимательская деятельность ассоциируется с такими понятиями, как свобода, независимость, самореализация и, если угодно, честь, что проявляется в отношении к предпринимателям. В США предпринимательство является, прежде всего, образом жизни и только затем способом зарабатывать деньги. Для предпринимателя начало собственного дела означает снижение уровня жизни на первом этапе его деятельности, по сравнению с уровнем при продолжении работы в чужой фирме. Как следствие, многие предприниматели предпочитают американский термин «бизнес» русскому понятию «дело».

Американский руководитель подвержен столь сильному давлению конкуренции и рыночных механизмов, что фактически находится у них под контролем. Его деятельность определяется тем, насколько верно он способен оценить влияние этих факторов на его предприятие, и лишь в небольшой степени зависит от личных стремлений и симпатий. Соответственно, там используют термин «менеджмент» вместо русского слова «руководство».

В США и в СНГ различно отношение к бухгалтерскому учету. В постсоветских странах – это, прежде всего, средство удовлетворить любопытство контролирующей инстанции, в США – инструмент для лучшего понимания своего бизнеса и поиска путей увеличения его доходности. При этом, основным вопросом, волнующим заокеанского предпринимателя, является живучесть бизнеса.

Она определяется, прежде всего, соотношением между стоимостью активов и суммарными обязательствами, т. е. балансом, что коренным образом отличается от привычного нам баланса как соотношения между расходами и доходами.

Второй по важности проблемой американского предпринимателя является гарантия того, что в кассе всегда будут наличные средства. При этом, имеется в виду не разграничение средств на наличные и безналичные деньги, которого в США нет, а различие между тем, что вам заплатили, и тем, что еще вам должны заплатить.

Третьим вопросом является возврат капитала. Если деньги вложены в свое дело, то американец не испытывает морального удовлетворения без уверенности, что они приносят больший доход, чем если бы они были помещены в банк, потрачены на акции или направлены в рост каким-либо другим общедоступным способом. Поэтому скрупулезно подсчитывается возврат капиталовложений, причем, вернувшимися считаются те средства, которые приходится немедленно реинвестировать в дело.

Это интересно:  Какое должно быть наказание водителю

Американский начинающий предприниматель находится в уникальных условиях в том смысле, что ему оказывается всемерная поддержка со стороны государства – это, в первую очередь, информационное обслуживание и консультации. В Казахстане и др. странах СНГ необходимо компенсировать отсутствие государственных услуг собственной активностью. Кроме того, нужно помнить, что иностранные организации, готовые давать консультации и даже оказывать материальную поддержку, начинают постепенно проникать и в наши страны.

Таким образом, для успешной деятельности предприятий в современных условиях необходимым условиям является разработка бизнес-плана, документа внутрифирменного планирования, излагающего все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующего проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющего способы решения финансово-хозяйственных задач. Правильно составленный бизнес-план, в конечном счете, отвечает на вопрос, стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело, и принесет ли оно прибыль?

Разработчикам бизнес-планов на предприятиях следует иметь в виду, что не существует общепринятой, единой для всех, регламентированной его формы и структуры. В то же время, при значительных внешних различиях бизнес-планов методы их разработки практически совпадают. Это позволяет для решения проблем методического обеспечения разработки бизнес-плана пользоваться наиболее типичными методами его составления.

Очень важно составить бизнес-план в соответствии с определенными требованиями и выполнить специальные расчеты — это поможет предвидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они, и как их преодолеть.

Бизнес-план представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей.

BRIAN TRACY

Starting Your Own Business: Part 2

How do you find a business? There are a hundred different ways. But the most important of all is that you get into something that you really like, enjoy and care about. Passion is the critical factor in determining small business success.

As Peter Drucker said, “Whenever you see something getting done, you mind a ‘monomaniac’ with a mission.”

Every single business needs a dedicated champion who lives and breathes the success of that business and enterprise. Without a champion, with a person who is passionately committed to making that business successful, the business will definitely fail.

Even with a champion, there is no guarantee of success. But without someone who cares more about the business, the products and services and the customers, than anything else, the business has very little chance.

This is why you have to pick something that you care about and enjoy. Many people start businesses selling products that they particularly like using themselves. Other people start businesses because they are passionate about the technology or the science involved. Some people start businesses that are outgrowths of their hobbies or their interests in life.

Look around you at the parts of your life that you enjoy the most. Think about the products and services that you have the strongest feelings about. You may see something that you want or need that no one else is offering. Many people start businesses because their current companies are not interested in their ideas and they are determined that they can make them successful.

Often people start businesses because of what is called a “significant emotional experience.” Something happens in their life that makes them either angry or excited or enthusiastic and they decide to set off on their own for whatever reason.

Many people think that the reason you start a business is so that you can make a lot of money. The primary reason that people turn to entrepreneurship however is for the sense of personal freedom that it offers. Many entrepreneurs don’t earn as much after taxes as they would working in another job for another company for a period of years but they are their own bosses, they are free. And this is worth more to them than the security and higher pay of a corporate environment.

Whatever your motivations, if ever you have thought of starting your own business, you should just do it and get on with it, right now. You can start small, with a multi-level marketing business, or you can start working out of your house, offering a service part time, in the evenings and on the weekends. You have to get your feet wet in some way. You have to get your entrepreneurial experience and there is no other way to get it except by plunging in and learning as you go along.

Human beings are wonderful in the sense that they are “learning organisms.” You learn at an incredible rate depending upon the amount of experiences you subject yourself to. Most entrepreneurs who become successful have many months and even years of experience as entrepreneurs under their belts. They have been through every up and down, every twist and turn that is possible for a small business person to experience. As a result, they become wiser and wiser and they make fewer and fewer mistakes. They do more and more of the right things and they not only earn but hold onto a greater percentage of their profits. The cumulative result over a lifetime is financial success and financial independence .

One of the myths of entrepreneurship is that entrepreneurs are risk takers. This is simply not true. Success entrepreneurs are “risk-avoiders.” Successful entrepreneurs are focused on earning profit. They do everything possible to minimize the risks involved in earning the profit which is their central preoccupation. And this must be your central focus as well.

Once you have decided that you want to enjoy the rewards of entrepreneurial success , your job is to explore every single detail of the business. It is to investigate before you invest. It is to leave nothing to chance. It is to talk to lots of other people and gets lots of input. Your job is to minimize, reduce, eliminate risk wherever possible in the pursuit of profit so that the profits are real and the losses are minimal or non-existent.

Whenever a person reaches the point where they say that they can “afford to lose” a little bit of money, you can be sure of just one thing. They are going to lose, and probably lose a lot.

The only thing that is easy about money is losing it. Making money is hard, harder and harder still. As the Japanese proverb says, “Making money is like digging in the sand with a pin. Losing money is like pouring water on the sand.”
Stay tuned for the next 4 parts of “Starting Your Own Business.”

About Brian Tracy — Brian is recognized as the top sales training and personal success authority in the world today. He has authored more than 60 books and has produced more than 500 audio and video learning programs on sales, management, business success and personal development, including worldwide bestseller The Psychology of Achievement. Brian’s goal is to help you achieve your personal and business goals faster and easier than you ever imagined. You can follow him on Google+, Twitter, Facebook, Pinterest, Linkedin and Youtube.

Статья написана по материалам сайтов: nashol.com, msd.com.ua, ivankandzyuba.com, research-journal.org, www.briantracy.com.

«

Помогла статья? Оцените её
1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars
Загрузка...
Добавить комментарий